Um das volle Potenzial eines Unternehmens auszuschöpfen, bedarf es einer Belegschaft, die in der Lage ist, sich weiterzuentwickeln und an ein sich ständig wandelndes Umfeld anzupassen. Hier kommt Lernen und Entwicklung (L&D) ins Spiel. L&D-Experten spielen eine Schlüsselrolle für den Erfolg jedes ambitionierten Unternehmens, indem sie Mitarbeiter dabei unterstützen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, die Produktivität zu steigern und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern.
L&D-Statistiken im Fokus
In unserem neuesten Blogbeitrag befassen wir uns mit zehn wichtigen L&D-Statistiken, die die Rolle dieses Bereichs als entscheidenden Geschäftsfaktor unterstreichen. Von der Steigerung des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiterbindung bis hin zu erheblichen Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis untersuchen wir, warum L&D nicht nur eine Investition, sondern eine strategische Notwendigkeit ist.
1. Die weltweite Branche für betriebliche Weiterbildung wird voraussichtlich die Marke von 380 Milliarden US-Dollar überschreiten
Ein aktueller Bericht von Statista – einem führenden Anbieter von Markt- und Verbraucherdaten – prognostiziert, dass das weltweite Marktvolumen im Bereich Aus- und Weiterbildung im Jahr 2023 die Marke von 380 Milliarden US-Dollar überschreiten wird, nachdem seit 2009 ein stetiges Wachstum zu verzeichnen war. Die Anfang dieses Jahres von der Forschungsabteilung von Statista veröffentlichten Daten sind ein deutlicher Hinweis darauf, dass Unternehmen der Förderung der Fähigkeiten ihrer Belegschaft durch L&D zunehmend Bedeutung beimessen.
Ein Teil dieses Wachstums lässt sich auf die durch die Pandemie verursachten Herausforderungen in Bezug auf das Wohlbefinden, die Motivation und die Produktivität der Mitarbeiter zurückführen. Als Reaktion auf diese Herausforderungen haben Unternehmen erkannt, wie wichtig es ist, die Verfügbarkeit von Talenten in ihren Reihen zu stärken, indem sie sich stärker auf Aufstiegsmöglichkeiten konzentrieren und das Engagement der Mitarbeiter fördern.
Da der Markt weiter wächst – angetrieben durch den steigenden Bedarf, Mitarbeiter mit vielseitigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten –, bleiben Investitionen in L&D eine strategische Notwendigkeit für Unternehmen, die ihre Leistung steigern, das Wachstum ihrer Mitarbeiter fördern und in einem hart umkämpften Umfeld wettbewerbsfähig bleiben wollen.
2. Unternehmen könnten in den kommenden Jahren mit einer Mitarbeiterfluktuationsrate von bis zu 24 % rechnen.
Gartner, das amerikanische Technologie- und Beratungsunternehmen, hat erklärt, dass die jährliche Gesamtfluktuation Mitarbeiterfluktuation um bis zu 24 % steigen könnte in naher Zukunft.
„Neue Erwartungen der Mitarbeiter und die Verfügbarkeit hybrider Arbeitsmodelle werden den Anstieg der Fluktuation weiter befeuern“, sagte Piers Hudson, Senior Director im Bereich Personalwesen bei Gartner. „Ein einzelnes Unternehmen mit einer Fluktuationsrate von 20 % vor der Pandemie könnte in den kommenden Jahren mit einer Fluktuationsrate von bis zu 24 % konfrontiert sein. Beispielsweise müsste sich ein Unternehmen mit 25.000 Mitarbeitern auf zusätzlich 1.000 freiwillige Abgänge einstellen.“
Angesichts einer derart düsteren Prognose für Arbeitgeber ist effektives L&D eine wertvolle Waffe im Kampf gegen die Abwanderung von Mitarbeitern. Um die Mitarbeiterbindung im Jahr 2023 und darüber hinaus zu stärken, sollten Führungskräfte effektives Lernen nutzen, um eine Bindung zu ihren Teams aufzubauen. Unabhängig davon, ob die Arbeit im Büro oder virtuell erfolgt, gibt es zahlreiche Lernstrategien, die dazu beitragen, eine zufriedene und produktive Belegschaft zu schaffen, die Loyalität und Engagement fördert.
3. 89 % der L&D-Fachleute sind sich einig, dass der proaktive Ausbau der Kompetenzen der Mitarbeiter dabei hilft, sich in der sich wandelnden Arbeitswelt zurechtzufinden.
Der „Workplace Learning Report 2023“ von LinkedIn Learning unterstreicht, dass L&D Menschen und Kompetenzen in den Mittelpunkt des Unternehmenserfolgs stellt. Der Bericht steckt voller interessanter Erkenntnisse, Statistiken und Prognosen und zeigt, dass Führungskräfte im Bereich Weiterbildung eng mit der Personalabteilung zusammenarbeiten müssen, um sicherzustellen, dass jeder über die Werkzeuge, die Karrierewege und die Kompetenzen verfügt, um seine berufliche Zukunft erfolgreich zu gestalten.
Eine wichtige Erkenntnis aus dem diesjährigen Bericht ist, dass Makrotrends Chancen eröffnen. Angesichts der durch die COVID-19-Krise ausgelösten Umbrüche auf dem Arbeitsmarkt und des daraus resultierenden Fachkräftemangels ist L&D bestens positioniert, um Mitarbeiter so zu schulen, dass sie über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und besser für Neuland gerüstet zu sein.
Da L&D heute wichtiger ist als je zuvor, erkennen viele Führungskräfte mittlerweile den Wert groß angelegter Weiterbildungs- und Umschulungsinitiativen, um eine engagierte Belegschaft zu schaffen, die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Kompetenzen der Belegschaft auszubauen.
4. 40–60 % des Humankapitalwerts eines Mitarbeiters lassen sich auf Fähigkeiten zurückführen, die durch Berufserfahrung erworben wurden
Das weltweit tätige Unternehmensberatungsunternehmen McKinsey & Company veröffentlichte Anfang dieses Jahres einen Artikel, der sich eingehend damit befasst, wie eine Neugestaltung der Personalentwicklung Unternehmen dabei helfen kann, Herausforderungen im Bereich der Talentgewinnung zu meistern. Die Untersuchung ergab, dass Unternehmen, die der Personalentwicklung Priorität einräumen, eine wachsende Zahl von Mitarbeitern anziehen, die ihr Wissen und ihre Netzwerke ausbauen möchten. Da 40–60 % des Humankapitalwerts eines Mitarbeiters (Wissen, Eigenschaften, Fähigkeiten und Erfahrung) auf durch L&D erworbene Kompetenzen zurückzuführen sind, liegt der Wert dieses Geschäftsbereichs auf der Hand.
Die Untersuchungen des Unternehmens führten dazu, dass acht Leitlinien für eine Neugestaltung der Personalentwicklung vorgeschlagen wurden, aus denen Organisationen auswählen können, um ihre Lerninhalte zu beleben. Dazu gehören ein sorgfältig konzipierter sechs- bis zwölfmonatiger Onboarding-Prozess, eine hochmoderne Lernerfahrung und die Zentralisierung einer fragmentierten Lernlandschaft.
5. Nur 31 % der Beschäftigten sind der Meinung, dass ihre Unternehmen sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung ausreichend unterstützen.
Die Association for Talent Development (ATD) hat eine Umfrage durchgeführt, bei der weniger als ein Drittel der Befragten der Meinung war, dass ihre Unternehmen die erforderliche Unterstützung für das Erlernen neuer Fähigkeiten und den Ausbau ihrer beruflichen Kompetenzen und Ziele bieten.
Vor diesem Hintergrund schlägt die ATD vor, dass ein Rahmenkonzept, das dabei hilft, den Abstimmungsprozess zu systematisieren, ein vielversprechender Weg in die Zukunft ist. Sie hat festgestellt, dass ausgereifte Lerntechnologien diese Struktur bieten können, insbesondere Programme, die das Kontextverständnis, das Situationsbewusstsein und fundierte Kompetenzen in der gesamten Belegschaft fördern.
Die Untersuchungen der ATD bestätigen, dass Unternehmen, die in Strategien und Tools investieren, die diese Art des Online-Lernens bieten, könnten einen Wettbewerbsvorteil haben. Der Verband geht davon aus, dass Investitionen in kontextbezogene L&D-Technologien, die Mitarbeiter beim Aufbau von Kompetenzen unterstützen, ein positiver Schritt hin zu einer stärker vernetzten, kooperativen und aufeinander abgestimmten Belegschaft sind.
6. 93 % der Unternehmen gaben kürzlich an, dass sie sich Sorgen um die Mitarbeiterbindung machen
In der Zeit nach der Pandemie sahen sich zahlreiche Unternehmen mit einer beispiellosen Fluktuation konfrontiert. Trotz einiger kürzlich erfolgter, viel beachteter Entlassungen bleiben Fachkräftemangel und die Gefahr der Abwanderung von Schlüsselkräften Herausforderungen, mit denen sich Experten für Talententwicklung auseinandersetzen.
Die LinkedIn L&D-Studie befragte Unternehmen und stellte fest, dass 93 % von ihnen sich Sorgen um die Mitarbeiterbindung machen und planen, künftig mehr in L&D zu investieren. Darüber hinaus betrachten alle Altersgruppen anspruchsvolle und wirkungsvolle Arbeit neben beruflichem Aufstieg als den wichtigsten Aspekt bei der Entscheidung für eine neue Stelle.
Der Bericht stellt zudem fest, dass die wichtigste Maßnahme, mit der Unternehmen ihr Bestes tun, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, darin besteht, „Lernmöglichkeiten bereitzustellen“.
„Karriereentwicklung ist ein grundlegender Bestandteil unseres Mitarbeiterwertversprechens, und Lernen ist eine wichtige geschäftliche Kennzahl.“
– Rajnish Borah, Global Head of Organization Effectiveness & Learning, WNS Global Services
7. Unmotivierte Mitarbeiter führen zu einer um 15 % geringeren Rentabilität eines Unternehmens
Was steht auf dem Spiel, wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter nicht in irgendeiner Form einbinden? Dies kann sich auch auf die Geschäftsergebnisse auswirken. Laut Forbes, entspricht eine um 15 % geringere Rentabilität eines Unternehmens 34 % des Gehalts eines unmotivierten Mitarbeiters. Liegt das Durchschnittsgehalt bei etwa 47.000 Dollar, kann das Unternehmen pro unmotiviertem Mitarbeiter jährlich fast 16.000 Dollar verlieren.
Laut einer Laut einer Gallup-Umfrage gaben 85 % der Befragten an, dass die folgenden Faktoren ihre Arbeitszufriedenheit verbessern würden: Engagement oder Unternehmenskultur, Vergütung und Wohlbefinden.
8. Im Jahr 2022 waren nur 32 % aller Beschäftigten in den USA engagiert.
Das weltweit tätige Analyse- und Beratungsunternehmen Gallup teilte zudem mit, dass im Jahr 2022 nur 32 % der Voll- und Teilzeitbeschäftigten in Unternehmen engagiert waren, während 18 % aktiv unengagiert waren. Positiv zu vermerken ist, dass das Unternehmen feststellte, dass einige Unternehmen diesen Prozentsatz mehr als verdoppelt haben. Die Gewinner des Gallup „Exceptional Workplace Award“ 2022 (zum Beispiel) wiesen im Durchschnitt ein Mitarbeiterengagement von 70 % auf – selbst in Zeiten großer Umbrüche.
Diese Unternehmen steigerten ihre Engagementquoten, indem sie ihre Unternehmenskultur, ihre Werte und ihre L&D-Initiativen nutzten, um geschäftliche Entscheidungen zu lenken und Führungskräfte mit den Fähigkeiten und Werkzeugen auszustatten, die für sinnvolle Gespräche mit den Teammitgliedern erforderlich sind. Gallup hebt hervor, dass Unternehmen ihre Chancen auf eine Erholung im Jahr 2023 erheblich steigern, wenn sie ihre Erwartungen gegenüber den Mitarbeitern klar kommunizieren und ihnen ihre angestrebten kulturellen Werte sowie ihre Strategie in der neuen Arbeitswelt vermitteln.
9. Die Ausbildungsausgaben der USA haben im Zeitraum 2021–2022 erstmals die 100-Milliarden-Dollar-Marke überschritten.
10. 86 % der Personalverantwortlichen sind der Meinung, dass Fortbildungen zur Mitarbeiterbindung beitragen, und 83 % gaben an, dass dies den Rekrutierungsinstrumenten zu verdanken sei.
Geteilt von Die Society for Human Resource Management (SHRM), diese eindrucksvolle Statistik zeigt deutlich, wie wertvoll Investitionen in Mitarbeiter im aktuellen Umfeld sind. Es geht jedoch nicht einfach nur darum, mehr Geld zu investieren; entscheidend für den Weg zum Erfolg ist, wie ein Unternehmen L&D umsetzt.
„Unternehmen müssen ein stetiges Wachstum an Wissen und Fähigkeiten bei ihrer Belegschaft gewährleisten, wenn sie erfolgreich sein wollen – sowohl aus geschäftlicher Sicht als auch, um die richtigen Talente anzuziehen“, sagte Jim Link, CHRO bei SHRM, in ihrem Bericht „2022 Workplace Learning & Development Trends“.
Die SHRM stellte zudem fest, dass 76 % der Beschäftigten angaben, eher bei einem Unternehmen zu bleiben, das kontinuierliche Weiterbildungen anbietet. Ein weiterer klarer Indikator dafür, dass Unternehmen bei effektiver Umsetzung von ihren L&D-Maßnahmen profitieren können.
Übernehmen Sie die Kontrolle mit hochwertig übersetzten L&D-Inhalten
Die Bedeutung effektiver Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen für den geschäftlichen Erfolg darf nicht unterschätzt werden. Investitionen in die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter, in die Qualifizierung und in von Trainern geleitete Schulungen sind ein bewährter Weg, um Produktivität und Leistung zu steigern.
Um die Wirkung dieser Initiativen zu maximieren, ist die Übersetzung von Lernmaterialien am Arbeitsplatz (wie Schulungsprogramme, E-Learning-Module und Lernmanagementsysteme) der Schlüssel dazu, eine globale Belegschaft einzubinden und ein einheitliches Lernerlebnis zu schaffen. Von der Verbesserung der Mitarbeiterbindung, der Kursabschlussquote und der Leistungsbeurteilungen bis hin zum Schließen von Qualifikationslücken und der Steigerung der Anzahl neu erworbener Kompetenzen pro Nutzer (über alle Standorte hinweg) – effektiv übersetzte L&D-Inhalte bergen ein enormes Potenzial.
Als Spezialist für die Übersetzung von L&D-Materialien ermöglicht Smartcat Unternehmen, Sprachbarrieren zu überwinden und weltweit einheitliche, hochwertige Schulungsressourcen für ihre Mitarbeiterfortbildungsprogramme bereitzustellen.
